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这一年做主要做了如下几件事：注册公司、组建团队、确认方向。


公司成立的纪念日是5月1日，劳动节。去年4月底我就从公司辞职，一直到5月我才算正式下定决心，决定创业。


我选择的是跨境电商创业。


不是亚马逊、不是速卖通、也不是Wish。一般人聊到跨境电商，首先会想到的都是这几个比较知名的平台。


但去年经过我的了解，发现这几个平台基本已经是红海，竞争激烈，而且规则多，门槛高。


与之相对的是东南亚电商刚刚崛起，规则少，而且竞争小。那么与其到红海中去拼个你死我活，我为什么不干脆到蓝海中去开疆拓土呢？


于是，我选择了东南亚的跨境电



我的创业之路要比我预期的顺利很多，一开始我想的是在接下来的很长时间中，我都会是自己一人在出租屋中默默搬砖。但很快平台的店铺的单量就跑起来，在经历自己忙成狗的头两个月后，第三个月我就拉了好友入伙，然后从广州搬到深圳。


如今团队已经是6个人，也正式租用办公室。


我觉得能够这么顺利的发展，很大程度上是因为运气，而不是因为能力。能力的成分可能有，但占比不大，更重要的是我们选对了一个风口。


像今天，我们团队还有很多需要改善的问题。


也就是，我司的护城墙还不够高。


我们现在还处在随时可能被对手超越、被干掉、被淘汰的状态。


就像今天五一劳动节，当在大多数人都在旅游、休息的时候，一大早我醒来点开微信群，依然看到有人在优化店铺。


我们的对手也不定正在努力。


这是商业有趣也残酷的地方，不见刀刃，但都在过招。没有硝烟，但其实每天都是战场。



所以，在此我想提醒我的团队。


不要松懈，不要满足于当前的订单量，不要以为我们已经到可以躺着赚钱的地步。我们用了一年的时间，达到的不过是刚刚入场的状态。


今年东南亚电商平台开始频繁高调地在中国招商，越来越多的卖家开始挤进东南亚电商，这也意味着我们会有越来越多的竞争对手。


而我们内部各个成员的能力、工作效率、激励制度，还有很多可以改进和提高的地方。如果这些地方不去做好，那是不可能竞争过人家的，更不可能趁这次东南亚电商爆发之际，爬山TOP卖家的位置。


我不敢确定怎么才能更快成功，但我可以确定怎么可能更快失败。


如果遇到问题不去解决，如果能力不够不去提高，如果一放假就把工作完全抛到脑后，那么我们肯定可以更快地失败。


我们唯有更加努力，才可能不出场。



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Mike，一个专注Shopee平台运营研究的操盘手，微信公众号：Mike东南亚电商。


这里讨论关于Shopee运营和怎么赚钱的相关话题。涉及到：选品、运营推广、平台技术以及行业动态以及「你在别的地方看不到的内容」。


信息认知的严重不对称，必会带来卖家订单量的极度差距。


你必须不断提升自己的认知，不断更新和迭代，才可能在快速崛起的东南亚平台中抓住更多机会，乃至成为大卖。为此，我建立这个圈子，专注分享虾皮Shopee的运营思考和实操干货。