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本文有点长,讲的是我自己的一些关于创业的观点。写的可能不是那么好,如果你有不同的意见,也欢迎提出来一起探讨。


·  正  ·  文  ·  来  ·  啦  ·


公司从16年创业到现在,折腾了好几年的时间,做了不少项目,从最开始的淘客,到淘宝店铺,到自媒体,到拼多多,京东,以及现在的虾皮,Lazada,独立站。可谓是折腾了不少,也总结了不少经验。最近也有读者和我探讨这方面的问题,所以,把我的一些观点写出来。当然,可能我的观点,不少很适合你。仅供参考。


  1. 找一个好的合作伙伴。



 如果你是自己单独创业,那这一条没的说。自己干,认准了这个事情,就去做吧。没有什么分歧。

但是,有很多,都是几个朋友,或者几个大学生毕业出来创业。这个时候,一定要再开始的时候,就确定好公司的发展的大方向。以及一些关于公司的问题。确定谁是主导,谁有公司的决定权。

2.        让公司活下来。

今年过年圈子聚会。朋友说了一句话,特别有感触。他说,希望,明年我们这些人,都还能以现在的身份坐这儿一起分享一下。

你要明白一点,我们大部分,都是普通人,年入千万年入百万的,只是很少的一部分,对大部分人来说,一年自己挣个几十万,也是能接受的,尤其是刚接触到一个新的项目,测试的阶段,如果你的摊子铺的很大,还会有赔钱的可能。所以,公司的第一目标,就是先存活下来,并逐步打造自己的团队。当你真的睁开眼,就知道今天又要两三千块钱没了的时候,是最难过的日子。能让公司尽快的挣到第一桶金,并且生存下去,是所有公司的第一件事。


3.        深入研究。

做项目,创立公司。不是一拍脑袋就决定的事情。前期一定要高清楚这个事情。多方面考虑,多手准备。

虽然有句话说,行动起来才能验证团队,验证项目。但是那也是要在真正的深入研究了之后,才确定的事情。

4.        执行力。



上面的都已经考虑完了,项目也开始做了。剩下的,就是执行力了。

什么是执行力?今天给自己定个目标,虾皮每天上传20个商品。连续执行3个月。这20个商品,都是按照详细的步骤去做。如果你这么做了,你的虾皮店铺还没做起来,那么,我给你发工资。

执行力,说今天上20个,就一定要上传20个商品。如果你的员工上了10个,一看,哦,五点了,该下班了,老板我要走了。然后每天过着美滋滋的小日子,看似逼格非常高,公司朝九晚五,公休两天,其实,这样的公司,离倒闭不远了。(大部分是这样,不接受反驳。)

5.        方法重要,还是思维重要?


“你好,我这个怎么上传不了呢,你帮我看一下这个表格吧。”

“你好,我这个该如何打折?”

…………

我告诉你了,也只是告诉你一个方法,你学习了,也只是明白了这个问题如何去做了。

但是,为什么不学习一下思维方式呢?

不管是什么问题,引流,上架,出单,售后等。都只是一个具体的方法。可能今天这个方法被传了出来,明天的时候,大部分人就都知道了,或者自己多用心的去寻找一下,肯定是可以找的到的。但是,如果学到了思维方式呢?你就可以自己去创造属于自己的方法了。那样的,才是真正属于自己的。


如果你对创业还有其他问题。如果你有虾皮方面的问题,如果你对我的观点有兴趣,都可以识别下方二维码,添加我的微信,一起沟通哦。